- 建設原因:
- 1. 公司發展戰略要求。為提升公司服務品質，塑造公司品牌形象，需要有一批專業化、職業化、素質化過硬的人才庫做支撐。
- 2. 職業團隊建設要求。通過人才建設、培訓，提高團隊的市場競爭力。
- 3. 人才狀況。學歷水平：碩士學歷占 0.73%、本科學歷占 21.9%、大專學歷占 24.09%、中級職稱以上員工占5.8 %。
- 人才建設目的：
- 1. 將一批有發展潛質的人才納入人力資源開發體系，通過實施基于公司發展戰略的培養計劃，發揮湖南省衡洲建設有限公司各梯次核心人才中堅力量的作用。
- 2. 指導和規范后備人才梯隊的培養工作，建立后備人才的造血機制。
- 3. 解決如何盡快發掘培養新干部的問題。
- 人才建設原則：
- 1. 選有所用的原則。進入后備管理人才庫的人員，應有明確的任用職位。
- 2. 持續性原則。后備管理人才培養工作采用周期式培養方式，保證優秀人才生生不息。
- 3. 共同培養的原則。培訓方案由實施主體單位人力資源部制定、公司各部門及項目作為培養基地，共同實施培訓工作。
- 4. 人才共享，推薦部門/項目優先選用的原則。推薦部門/項目因業務發生變化等原因沒有任用的，公司可幫助推薦任用。
- 5. “三個性”。需要體現層次性；由低級向高級逐步深化、逐漸遞進性；層級間的系統性。
- 組織形式：
- 1. 公司人力資源部負責組織實施后備人才培養工作，并為各部門/項目人才培養工作提供支持。
- 2. 各部門/項目負責所在部門/項目的后備人才培養，并配合人力資源部實施相關人才培養工作。
- 3. 具體分工為：公司人力資源部負責中層梯隊及管理梯隊的培訓工作，各項目負責骨干操作層的培訓工作。
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